Shufersal injecte 28 millions de shekels pour ouvrir la chaîne néerlandaise SPAR en Israël

La plus grande chaîne de supermarchés d’Israël, Shufersal, a annoncé dimanche avoir signé un accord pour créer une chaîne de supermarchés internationaux SPAR appartenant aux Pays-Bas et importer des produits de marque SPAR moyennant un investissement de 28 millions de shekels (7,6 millions de dollars).

L’accord intervient un peu plus de deux mois après la signature d’un protocole d’accord permettant à Shufersal d’ouvrir au moins 10 magasins SPAR en Israël au cours des trois prochaines années, ainsi que d’importer et de vendre des produits SPAR exclusivement dans ses magasins dans le cadre d’un effort stimuler la concurrence et réduire la hausse des prix alimentaires.

Selon les termes de l’accord, Shufersal deviendra actionnaire d’une société commune nouvellement créée contrôlée par l’homme d’affaires israélien Amit Zeev qui conclura un accord de franchise pour exploiter des magasins sous la marque SPAR. Shuferal détiendra 19,9% du capital de la société commune et Zeev les 80,1% restants.

L’injection de capital de 28 millions de shekels de Shufersal, qui est soumise à des paiements d’étape, servira en partie d’investissement et en partie de prêt propriétaire. L’accord attend toujours l’approbation de l’Autorité de la concurrence. La société commune aura le droit d’importer et de commercialiser en exclusivité plus de 10 000 produits vendus sous la marque SPAR ainsi que d’acheter des services logistiques. La chaîne néerlandaise compte 13 623 magasins et opère dans 48 pays à travers le monde.

« L’accord que nous avons signé est une autre couche dans l’activité de Shufersal pour réduire le coût de la vie en Israël, en introduisant une large gamme de produits aux normes internationales et commercialisés à des prix équitables, afin d’accroître la concurrence sur le marché de l’alimentation et des biens de consommation », Le PDG de Shufersal, Uri Watermann, a déclaré dans un communiqué.

Cette décision intervient alors que Shufersal fait face à une concurrence croissante avec l’entrée de la chaîne de supermarchés française Carrefour et de 7-Eleven en Israël. Carrefour et 7-Eleven sont sur le point d’ouvrir des centaines de magasins entre eux dans les prochaines années, ce qui vise à alimenter la concurrence sur le marché de détail alimentaire hautement concentré d’Israël. En février, le ministre des Finances Bezalel Smotrich a également invité le géant américain de la distribution Costco Wholesale Corp. à faire une incursion sur le marché israélien.

Les trois principales chaînes de supermarchés représentent plus de la moitié du marché israélien de la vente au détail de produits alimentaires, ce qui limite la concurrence et exerce une pression à la hausse sur les prix.

Le coût de la vie en Israël est l’un des plus élevés parmi les pays de l’OCDE, ce qui a été généralement attribué à un manque de concurrence entre les importateurs et fabricants locaux, qui sont donc en mesure d’augmenter les prix, ainsi qu’aux restrictions à l’importation qui empêchent les entreprises internationales.

« La signature de l’accord est une étape importante dans l’arrivée de SPAR en Israël, qui apportera avec lui des normes internationales, de la fraîcheur, de l’innovation et une abondance de produits dans un large éventail de segments, ce qui permettra la concurrence pour le cœur et la poche. du consommateur israélien », a déclaré Zeev, qui occupera le poste de PDG de la société commune.

Le taux d’inflation d’Israël s’est accéléré à 5,4 % en janvier au cours des 12 mois précédents, le plus haut niveau depuis 2008, tandis que les détaillants alimentaires locaux ont augmenté les prix des denrées alimentaires, suscitant l’indignation des consommateurs et des appels au boycott.

Les prix des denrées alimentaires en Israël ont augmenté de 50 % au cours des deux dernières décennies et sont de 25 à 80 % supérieurs à la moyenne de l’OCDE, les produits laitiers, les boissons gazeuses et les produits à base de céréales étant particulièrement chers (données de 2017, selon l’OCDE). .

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